“Нам потрібно оптимізувати чисельність персоналу” — ця фраза часто означає одне: когось звільнять. Колектив це відчуває і починає шукати запасні аеродроми. Продуктивність падає ще до перших звільнень. Я бачив десятки компаній, які пішли цим шляхом. Що сталося потім? Вони витратили … читати далі
Блог: статті та новини
Ви не контрол-фрік. Вам треба бачити, що відбувається в команді. Хто перевантажений? Хто випадає з процесів? Де зникає час? Сучасний облік персоналу — це спосіб навести лад без тиску. Це запрошення до порозуміння між керівником і командою. Багато хто вже … читати далі
HR часто працює на дотик. Відчуває пульс команди, бачить, коли щось не так, помічає слабкі сигнали. Але коли потрібно пояснити це керівництву цифрами — настає глухий кут. Бо емоції — не аргумент, а «відчуття» не лягає в таблицю. Ось тут … читати далі
Понеділок, 9:03. HR відкриває Excel — і бачить порожні комірки. Відділ продажів працює поза офісом. Один менеджер на лікарняному, інший — у відрядженні. А табель треба здати бухгалтеру до обіду. Нагадати працівникам? Перевірити всі дати? Вкотре рахувати вручну? Це займає … читати далі
Ефективне управління персоналом починається там, де закінчується мікроменеджмент. Команди з високими показниками не працюють під пильним наглядом. Вони функціонують як система, що рухається до спільних цілей у чітко визначених часових рамках. Працівники встигають, бо розуміють свій ритм і беруть відповідальність … читати далі
Вигорання — це не виняток, а закономірність Уявіть керівника, який вважає, що команда справляється. Ніхто не скаржиться, всі онлайн, дедлайни формально не зриваються. Але через місяць три людини звільняються, ще двоє беруть лікарняний через стрес. Це не криза — це … читати далі
Ви вже заплатили за хаос — просто цього не побачили. Після скорочення персоналу відділ продажів перестав встигати обробляти запити. Ключові клієнти пішли. Нові фахівці адаптувались занадто довго. Паралельно піднялись витрати на найм, рекрутинг і навчання. Загальна вартість «оптимізації» перевищила розмір … читати далі
HR-стратегії — це красиво на папері: мотивація, розвиток, культура, залучення. Але якщо не видно, як люди насправді працюють, ці стратегії зависають у повітрі. Керівники не можуть ухвалити рішення, бо не розуміють реальної залученості працівників. А HR-фахівці витрачають час на гіпотези … читати далі
Облік праці в бюджетних установах — це постійний виклик. Відповідальність висока, а ресурси обмежені. У багатьох закладах досі використовують Excel, паперові табелі або фрагментарні програми. У результаті дані дублюються, помилки множаться, а бухгалтер змушений вручну звіряти години, переробітки, лікарняні, відпустки … читати далі
Коли команда зростає, ручний контроль задач перетворюється на хаос. Постійні мітинги, дзвінки, уточнення — а результатів усе одно не видно. Керівник не розуміє, на якому етапі кожен, скільки часу йде на конкретні задачі, і де виникають затримки. Усе тримається на … читати далі
Контроль і довіра — два слова, які часто стають по різні боки барикад. Особливо, коли мова про дистанційні команди. Багато керівників вагаються: контролювати — значить втратити довіру. Не контролювати — значить втратити ефективність. У результаті виникає ситуація, коли команда працює … читати далі
Цифрове вигорання не починається з вигорілих очей чи «я втомився». Воно починається із затримки реакцій у чатах, із дедлайнів, які раптом зсуваються, з тиші замість ініціативи. Але ці сигнали легко пропустити, якщо не бачити реальну картину навантаження. І поки HR … читати далі
