Про кадровий голод говорять з початку 2021 року. Дистанційна робота розширила географію. За розумних фахівців борються не тільки локальні фірми, а роботодавці з іншим міст та країн. Кого б ви не хотіли найняти — виникає проблема. Хантять в будь-якій сфері. Просто розмістивши вакансію на ресурсі пошуку роботи, з великою ймовірністю, ви не знайдете собі людини.
Як скоротити потребу в кадрах?
На ринку дефіцит фахівців високого класу і менеджерів — пошук займає від 3 до 6 місяців. Після 2020 найкращі працівники віддають перевагу стабільності і переходити нікуди не збираються. Особливо, якщо роботодавець добре обійшовся з ними в ковідний час: не урізав зарплату, допоміг облаштувати віддалене робоче місце.
Ремоут став стилем життя. Після Covid-19 працівники розглядають “домашній” офіс. Не дай ви їм цей привілей, спровокуєте ще більший дефіцит кадрів. Також, вдвічі зріс інтерес до вакансій з вільним графіком. Виходить, що вигідніше втримати спеціаліста, ніж витрачати час і гроші на пошук заміни.
Але, як без страху дати працівникам бажане: віддалений формат, вільний графік, більше відповідальності, новий проєкт, посаду? Як контролювати, але не залякувати? Як підвищувати ефективність і кваліфікацію наявної команди?
Приймайте рішення ґрунтуючись на аналітику
Якщо ви плануєте масштабувати бізнес в найближчі роки — аналізуйте процеси зсередини. Так, ви зрозумієте, хто і на що здатний. Вам важливо знати, чию кваліфікацію підвищити, а хто вміє управляти собою і пріоритетами.
У будь-який момент ви можете перекинути людини на новий проєкт, але як там ідуть справи з навантаженням? Наскільки вигідно оплачувати зусилля і час одного топ-спеціаліста в цьому проєкті? Чи дешевше найняти двох менш досвідчених працівників?
Відповіді на ці питання ви знайдете в програмі для контролю працівників — в тайм-трекері. Це інструмент для розуміння того, що насправді відбувається в компанії.
Кадрова проблема
Нещодавно розробник зізнався, що працював відразу на двох проєктах без відома керівників. Виходить, що замість 80-100% віддачі, деякі люди викладаються на 15%, не встигають і ви думаєте, що потрібні нові фахівці. А дефіциту немає, є низька продуктивність наявної команди.
Реальне навантаження і + 20% до продуктивності
Скільки часу пішло на завдання в Bitrix24? Поки лічильник цокає, працівник може сидіти в Facebook, а за звітом в CRM його завантаження 95%. У програмі обліку робочого часу на головному екрані ви бачите час, використані додатки, ефективність. Цифри розкажуть, як насправді йдуть справи в компанії.
«Працівники зрозуміли — програма працює, керівник дивиться. Значить, потрібно вчасно виконувати обов'язки. Раніше персонал міг порушувати терміни, а зараз все можна відстежити.»
Розуміння, за що ви платите і чи дійсно працівник коштує тих грошей
Ви дізнаєтеся, хто в команді робить максимум і хто може більше. Якщо, деякі підлеглі викликають підозри, то програма для контролю робить співпрацю прозорою і відкритою.
Ви аналізуйте, хто і як працює, наскільки продуктивно витрачає оплачений час. Те ж бачить людина в персональній статистиці. Чи отримуєте на руки реальні факти окупності людських ресурсів. І бачите, чи є потреба в додаткових кадрах або можна зі своїх взяти ще + 20%.
Складно знайти нових працівників? Зробіть більш ефективними тих, що є
«Хтось називає контроль злом. З іншого боку, ліки від отрути відрізняються тільки дозою. Тому, якщо є речі, які заспокоюють керівників – то вони можуть собі їх дозволити.»
Yaware.TimeTracker скорочує потребу в додаткових працівниках. Під час дефіциту фахівців, ви можете взяти максимум з тих, що є. Без тиску на підлеглих.
Програма для контролю показує вам, де дотиснути, а де послабити, бо людина і так перепрацьовує. Бачите, як перерозподілити ресурси і закрити дірку на проєкті. Іноді, вигідніше підучити людини та розширити його зону відповідальності, ніж найняти нових і витратити вдвічі більше.
Даруємо вам 2 тижні повного доступу — безкоштовно.
Реєструйтеся і дивіться: наймати нових працівників або робити ефективнішими тих, що є.
