Статьи

Чем отличается некомпетентный сотрудник от компетентного? Первый с легкостью увильнет от обязанностей, прикроет “хвосты”, изворотливо спрячет промахи. Таким образом, даже опытному руководителю будет сложно разобраться, кто виноват. “Кто не работает, тот ест. Учись, студент!” — говорил известный всем Федя из … читать далее

Конфликты руководства с подчиненными привычное и нормальное дело для компании. Человек двое в коллективе, двадцать ли, или двести — руководство всегда плохое, сотрудники всегда недооцененные. Коллектив хорошо воспринимает две новости: о повышении зарплаты и о внеочередном оплачиваемом отпуске. К сожалению, … читать далее

Про значимость и важность контроля задач говорилось уже не раз. Так что, наверное, эту статью мы полностью посвятим исключительно понятию систематизации. Систематизация — организация определенных элементов в единую понятную систему. Одним из примеров систематизации смело можно назвать классификацию — распределение … читать далее

Тайм-менеджмент — хороший способ повышения эффективности трудоспособности персонала и улучшения показателей работы коллектива. Причиной появления методики, нацеленной на управление временем стало катастрофический дефицит последнего. Людям и предприятиям перестало хватать тех заранее выделенных часов для выполнения работы. Скорее всего, причиной тому … читать далее

Как узнать, чем занимается сотрудник во время выполнения задания? Задача не из простых. “Хороший” — то бишь “изворотливый” — сотрудник будет потеть перед монитором, рассерженно и громко хлебать чай, с испариной на лбу рыться в кипах бумаги — а на … читать далее

Вам известен закон успеха любого проекта? Он прост, как треугольник: сроки − бюджет − качество. Но давайте по порядку. Из этого закона следует: успешным может считаться проект, законченный точно в поставленные сроки, с общими затратами, не превышающими отведенный бюджет, и … читать далее

  Каждый сотрудник выполняет большое количество задач, направленных на достижение целей компании. Они должны выполняться эффективно и приносить выгоду общему делу. Оптимизировать выполнение задач персоналу помогают компьютеры. Они позволяют экономить время, выполнять большее количество действий и хранить массу информации. Но, … читать далее

Контроль персонала – это всегда сложно. У каждого члена команды свой темп работы и своя специфика деятельности. И каждый будто бы стремится выполнить все порученные менеджером дела. Но стремится ли? Это узнать сложнее всего. Потому с целью более оптимального контроля, … читать далее

Контролировать персонал сложно. Ведь сотрудники занимаются разными задачами и им требуется доступ к совершенно разным ресурсам, предоставляемым компанией. А некоторые вообще никакие ресурсы не используют, а просто создают видимость работы. Как проследить, занимаются ли подчиненные тем, что положено? Для этой … читать далее

Играли когда-то в ассоциации? Если бы вы попробовали повторить это с персоналом, то со словами «учет рабочего времени» сразу ассоциируются «шпионаж», «нарушение », «слежка». Как изменить отношение сотрудников к трекеру и организовать мониторинг, комфортный для руководителя и подопечного? Ниже поговорим … читать далее

Контроль работы персонала – задача не из простых и легко выполнимых. Это требует ответственности, напористости, четкости и обязательного присутствия. И даже если руководитель обладает необходимыми качествами, он не может постоянно следить за всем, что происходит. Хотя бы потому, что у … читать далее