Фрилансер продаёт единственный ресурс, который нельзя докупить, — собственное время. Но большинство фрилансеров ведут его учёт по памяти в конце дня. А учёт по памяти — это, по сути, отсутствие учёта: мелкие задачи забываются, крупные переоцениваются, и в конце месяца … читать далее
Блог: статьи и новости
Компания растёт, дедлайны сдвигаются, а объяснить, куда именно уходит рабочее время команды, становится всё сложнее. Кто-то говорит, что завален работой, кто-то — что успевает всё. Кто из них прав, на слово не определишь. Тайм-трекер — инструмент, который даёт ответ цифрами, … читать далее
«Первый день после внедрения — паника в команде. «Они видят наши пароли!» «Читают личные сообщения!» «Знают, что я гуглил про зарплаты!» Я собрал всех и показал на проекторе ровно то, что видит руководитель: список программ, время в них, категории. И … читать далее
«Я сделал противоположное тому, что советуют «эксперты по контролю». Вместо того чтобы скрыть, что работает программа наблюдения за компьютером — я вывел данные на большой экран в офисе. Все видят всё: и свою продуктивность, и мою — CEO. Коллеги шутили: … читать далее
«Новый разработчик уволился на 2-м месяце. На прощальной встрече сказал: «Я не понимал, правильно ли работаю. Никто не давал обратной связи, пока не стало слишком поздно. Я терялся в незнакомых процессах, стеснялся спрашивать, а потом просто выгорел». Это был третий … читать далее
«Перед покупкой я задал поставщику простой вопрос: «А что конкретно умеет ваша программа контроля компьютера?» В ответ — маркетинговая вода: «повышает продуктивность», «обеспечивает прозрачность». Я переспрашивал 5 раз, пока не получил конкретику: какие функции, как они технически работают, что видит … читать далее
«Я попросил команду честно оценить: сколько раз в день они переключаются между окнами? Ответы: «раз 20-30». Программа для контроля времени работы за компьютером показала реальность: в среднем 566 переключений в день. Не 30 — пятьсот шестьдесят шесть. Люди переключались в … читать далее
«Я нанял удалённого разработчика из Польши, дизайнера из Львова и копирайтера из Черновцов. Первый месяц я сходил с ума: не вижу, что они делают, не контролирую процесс, постоянная тревога. Хотел установить шпионский софт со скриншотами каждую минуту. Партнёр остановил: «Ты … читать далее
«Продажи упали на 30%. Совет директоров был уверен: виноват отдел сбыта. «Ленивые, демотивированные, не дожимают». Потратили 400 000 грн на реорганизацию и тренинги для продавцов. Результат — ноль. Через полгода случайно выяснилось: бухгалтер по ошибке выставил цены на 15% выше … читать далее
«Клиент позвонил раздражённый: «Почему абонплата 15 000? Что вы там столько делаете, у меня же маленькое ООО». У меня не было ответа в цифрах. Только ощущение «мы пашем как проклятые». Через месяц после внедрения программы учёта времени для бухгалтеров я … читать далее
«Клиент платил нам 60 000 грн/мес за SMM. Казалось — нормальная маржа. Запустили тайм-трекер для digital-агентства. Оказалось: команда тратит на этого клиента 140 часов в месяц. 140 × 600 грн себестоимости = 84 000 грн. Мы работали в минус 24 … читать далее
«Мы сдавали проект за 850 часов по контракту. Внутренний подсчет показал: фактически команда отработала 1040. Сто девяносто часов × $35 = $6 650 убытка. На одном проекте. За год таких проектов — 14. Я посчитал и сел. $93 000 мы … читать далее
