Обновлено 31 июля 2026 года. Почасовая оплата труда — это форма повременной оплаты, при которой заработок рассчитывают по установленной часовой ставке и фактически отработанному времени. Она может применяться при неполном, сменном, гибком или другом режиме, если условия оплаты и учета … читать далее
Статьи
Фактически отработанное время это норматив, который напрямую указывает затраты времени человека для подсчета оплаты, которую он должен получить. HR-менеджер, или бухгалтерия сталкивается с рассчётом фактически отработанного времени сотрудников при выплате зарплаты, квартальной премии, принятии решения об предоставлении отпуска и т.д. … читать далее
Вы можете спросить: «А чем Yaware.TimeTracker отличается от других программ контроля времени?» Мы часто слышим подобный вопрос. Интересно, что среди «других программ» часто упоминается американский аналог RescueTime. В самом деле, на первый взгляд оба сервиса похожи: Принцип работы. Yaware.TimeTracker и RescueTime отслеживают … читать далее
Исследование профессионального портала rabota.ua показало, что в среднем 20,5% рабочего времени украинцы тратят на нерабочие дела. Простой подсчет показывает, что при 40-часовой рабочей неделе впустую теряются 8 часов. А это один рабочий день каждую неделю! Что же это за дела, … читать далее
Мониторинг персонала как необходимый инструмент кадрового планирования Для повышения оперативности кадрового планирования необходимо вести постоянный мониторинг персонала и прогноз как изменений в потребности в персонале, так и показателей сотрудников. … читать далее
Управление временем – важное качество современного руководителя. Это – умение укладываться в сроки выполнения поставленных задач, возможность контролировать себя и подчиненных а также взаимодействовать с партнерами и клиентами. Ведь не зря один из основных моментов управления рабочим временем звучит : … читать далее
В современном офисе система управления персоналом играет все большую роль. Особенно важной является она для менеджеров, поскольку именно руководители должны управлять не только своим рабочим временем, но и временем своих сотрудников. Делегируя полномочия, расставляя приоритеты, руководитель тем самым мотивирует работников … читать далее
