Когда вы планируете путешествие, то четко определяете место и вариант проезда, тратите время на поиск развлечений. У вас есть конкретная цель и вы готовы ее добиваться. В бизнесе это индивидуальный план развития сотрудника в компании.
Что такое план развития?
Список действий, которые повышают эффективность работы подопечного и его квалификацию. Такие персональные сценарии служат дополнительной, нематериальной мотивацией для персонала. Повышается их заинтересованность работой, а компания в ответ на это, развивает ценность подопечного и поощряет за качество работы. Успешное закрытие плана развития сотрудника могут вознаграждать премией или продвижением по карьерной лестнице.
Структура индивидуального плана развития сотрудника
Создание сценария приносит пользу не только работнику, но и компании. Ведь, найти хорошего кандидата на должность сложно и дорого: тратятся время и деньги, пока работа в компании поставлена на паузу — снижаются доходы. Поэтому, такого служащего проще вырастить с помощью плана развития сотрудника в организации.
Перечень мероприятий в программе отличается, в зависимости от сферы деятельности компании, и ниже предоставлена универсальная структура.
- Цель
Определяется по принципу SMART: конкретная, измеримая, достижимая, важная, ограниченная по времени, — и так, чтобы работник и работодатель были заинтересованы в достижении этой цели. - Термины
Указывайте временные рамки на каждое действие в списке. Конечный срок промежуточных этапов будет показывать насколько вы близки к цели. - Стратегия
Описание всех действий индивидуального плана развития сотрудника, которые он должен осуществить, чтобы прийти к намеченной цели. - Поддержка
Сюда вносим информацию о менторстве и коучинге. Составьте список коллег и руководителей, к которым работник сможет обратиться за помощью в течение выполнения действий. Если речь идет о плане роста директора компании или основателя, то вряд ли кто-то из его коллег имеет больше опыта. Для этого существуют бизнес-менторы — предприниматели той же сферы, которые достигли целей в бизнесе и их компании стоит хотя бы на 2 ступень выше вашей. Они не только помогут составить индивидуальный план развития, а также поделятся полезными контактами и знакомствами. - Контроль
Можно использовать существующие KPI или выставить другие показатели, конкретные цифры, указывающие на прогресс человека. - Выполнение
Оставьте графу для оценки выполнения сценария. Отмечайте каждую закрытую задачу, а в результате это покажет, достиг ли подопечный намеченной цели.
Как составить план развития сотрудника?
Программа формируется индивидуально под каждого работника. Для начала определяется потребность: нужен ли этот сценарий вашему работнику? В процессе оценки персонала, руководитель смотрит на квалификацию подопечного:
- уровень удовлетворяет требования на занимаемую должность;
- есть потребность в учебе и росте.
Уже после этого определяются цели и методы их достижения. План развития сотрудника в компании касается не только работников первой ланки. Даже руководителям, занимающим наивысшие должности есть чему поучится.
Планирование под потребности сотрудника и компании осуществляется в несколько этапов:
- Проводится оценка квалификации работника.
- Определяются цели компании.
- Расставляются приоритеты роста служащего по отношению к целям организации.
- Составляется таблица с ориентирами, мероприятиями и сроками выполнения действий.
- Программа согласуется с руководителем и работником.
Начальство не принуждает персонал к выполнению плана развития, а составляет список шагов так, что они охватывают зоны роста работника. Посмотрим пример.
Пример индивидуального плана развития сотрудника
Вы не узнаете, какие действия включить в план до тех пор, пока не проанализируете квалификацию работника. План развития сотрудника отдела продаж охватывает его умение продать и коммуницировать с клиентами, техники убеждения и работы с возражениями. Ниже показан пример индивидуального плана развития сотрудника, который включает ряд приоритетных навыков.
О главном
Всегда есть к чему стремится. Это утверждение свидетельствует о том, что независимо от того, какую должность занимает человек — его навыки и квалификацию можно улучшить с помощью плана развития сотрудника. Он описывает путь работника к карьерным целям, прокачивая его слабые стороны, и показывает, что компания заинтересована в успехе каждого ее члена.
Индивидуальный план развития сотрудника — это инструмент для роста мотивации и эффективности работника. Персонально подобранные действия постепенно приводят сотрудника к целям, в которых заинтересован и он, и работодатель.
